Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Внутренний аудит как функция системы управления Внутренний аудит как профессия существует в России уже более 10 лет. В настоящий момент число членов российского представительства Института внутренних аудиторов превышает , а число сертифицированных аудиторов по международным стандартам , — С появлением возможности сдачи профессионального экзамена на русском языке число сертифицированных аудиторов будет расти ускоренными темпами. Основным препятствием для развития внутреннего аудита в нашей стране стала необходимость адаптации западного опыта к российским условиям. Несмотря на банальность данного утверждения, это объективная реальность. Я сам немало времени посвятил штудированию работ западных авторов. С одной стороны, было полезно попрактиковаться в английском языке, а с другой — выбора не оставалось. Материалов по внутреннему аудиту на русском языке было мало, и им частенько недоставало практичности.

Как построить в компании систему внутреннего контроля

Внутренний аудит и контроль бизнес-процессов организация, методики, практика. Русаковой, является практическим пособием по созданию и функционированию служб внутреннего аудита и систем внутреннего контроля в экономических субъектах. В ней детально описаны формы, методы и приемы внутреннего аудита и контроля, приведены типовые методики проверок основных бизнес-процессов всех уровней, проанализированы практические ситуации и описаны недостатки, наиболее часто встречающиеся при проверках.

В книге подробно прокомментирована российская практика применения международных стандартов внутреннего аудита и Кодекса профессиональной этики внутреннего аудитора. Значительное внимание авторами уделено сущности предпринимательских рисков экономического субъекта, рискам служб внутреннего аудита, методам, приемам и формам управления этими рисками, аналитическим процедурам, применяемым внутренними аудиторами при проверках, а также методам выявления ими признаков мошеннических действий.

В книге, предлагаемой вниманию читателя, изложены организационные при осуществлении контроля за бизнес-процессами и использовании.

Все ли операционные риски следует контролировать и предотвращать? Как оценить, что контрольные процедуры выполнены должным образом? Разбираемся с Андреем Коптеловым. Если вам кажется, что у вас все под контролем, вы просто еще не набрали скорость. К сожалению, наши компании нередко отличаются слабым уровнем работы с операционными рисками и полным отсутствием системы внутреннего контроля. Исправить данный недостаток можно, применяя к бизнес-процессам компании методологию американского законодательства - Что такое операционный риск Операционный риск, можно определить как риск прямых или косвенных убытков в результате неверного исполнения бизнес-процессов, неэффективности процедур внутреннего контроля, технологических сбоев, мошенничества, несанкционированных действий персонала или внешнего воздействия.

Ключевой идеей системы управления операционными рисками является определение наиболее вероятных и серьезных в части ущерба рисков и последующее изменение существующих бизнес-процессов с целью недопущения реализации данных рисков или минимизации последствий в случае, если риск все-таки реализовался. Смысл системы управления операционными рисками хорошо иллюстрирует следующее определение: Многие операционные риски отличает от финансовых и кредитных рисков тот факт, что их источник лежит внутри самой организации.

А, значит, вероятность реализации операционных рисков может быть снижена за счет устранения причин, их порождающих. Операционные риски в основном приводят к неоправданным потерям. Поэтому, в случае их обнаружения и устранения, компания получает ощутимую выгоду с точки зрения повышения качества внутренних бизнес-процессов и снижения неоправданных потерь.

Нижний Новгород Поделиться в соц. Результаты данной работы могут быть полезны широкому кругу лиц: Современные тенденции в деятельности компании связаны с повышением роли и значимости внутреннего контроля для достижения целей компании. Руководители крупных компаний начинают понимать, что успех в бизнесе возможен только при наличии четко выстроенной и эффективной системы внутреннего контроля. Внутренний аудит ставит перед собой цель — оценить эффективность системы внутреннего контроля компании, но следует отметить, что реализация данной цели является очень трудоемким и ресурсозатратным процессом.

Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы – купить на современные наработки: внутренний контроль, управление рисками.

В ряде случаев на этапе планирования проводятся встречи с руководством ключевых бизнес-процессов. Они могут преследовать различные цели, например: На этапе планирования происходит уточнение тех целей и задач, которые были сформированы при годовом планировании. Не исключено, что картина рисков для объекта аудита изменится с момента утверждения и согласования годового плана аудита. Поэтому, если план аудита формировался на основе оценки рисков, такую оценку необходимо уточнить.

Для этого могут проводиться те же самые процедуры, что и на этапе годового планирования, но точечно только в отношении конкретного объекта аудита и конкретных факторов риска. В некоторых случаях улучшение управления определенными рисками приводит к тому, что объект аудита перестанет представлять интерес для целей внутреннего аудита. В такой ситуации стоит исключить этот объект из плана и заняться другим объектом аудита.

Внутренний аудит

Подведение итогов полугодия Существует множество определений внутреннего контроля. По мнению автора, одним из самых удачных и актуальных на сегодня является определение в соответствии с моделью 1. Внутренний контроль — процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации, который направлен на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели организации в следующих аспектах: Одно из них — о необходимости избрания собранием акционеров ревизионной комиссии ревизора общества — содержится в статье 85 Федерального закона от

Внутренний аудит обладает огромным потенциалом: он учит задумываться о по- строении систем, эффективном сочетании бизнес-процессов и.

Об утверждении Инструкции об организации системы внутреннего контроля в банках, небанковских кредитно-финансовых организациях, банковских группах и банковских холдингах П. Внутренний контроль и аудит. Методические положения и рабочая документация. Постановка систем внутреннего контроля: Настольная книга по внутреннему аудиту: Системы внутреннего контроля организация, методика, практика. Дашков и К, Проверено 16 сентября Архивировано из первоисточника 25 марта Ознакомиться подробнее можно на сайте: Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации Практическое пособие.

Дашков и Ко,

Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы — Олег Крышкин

Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России. Книга содержит ответы на повседневные вопросы внутреннего аудитора, а также предлагает несколько оригинальных вариантов решения многочисленных сложных ситуаций, которые постоянно возникают в его работе. В книге подробно рассматривается проведение аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков.

Почему книга достойна прочтения -Это первая фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях; -книга интегрирует наработки из различных областей — внутренний контроль, управление рисками, внутренний и внешний аудит, теорию и практику управления различными бизнес-процессами; -она содержит тщательно проработанный и практически применимый методический материал.

Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес-процессы Крышкин О. электронная книга для чтения онлайн и в мобильном приложении ЭБС.

Скачать Спецвыпуск 2 Библиографическое описание: В данной статье рассматриваются понятие системы внутреннего кооператива как совокупность организационной структуры управления, мер, методик и процедур, принятых и постоянно осуществляемых Советом директоров, исполнительными и контрольными органами, должностными лицами и иными сотрудниками компании.

Внутренний контроль, служба и система внутреннего контроля, система менеджмента качества. В настоящий период времени в условиях нарастающей конкуренции становятся все более актуальными вопросы повышения эффективности внутреннего контроля производственных предприятий, в том числе и кооперативов. В свою очередь, это подтверждается Федеральным Законом от В статье 19 закона идет пояснение, что экономический субъект должен организовать и осуществлять внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления отчетности на предприятии.

Организации, не подлежащие обязательному контролю и функциям ведения бухгалтерского учета, которые не возложены на руководителей, также должны организовывать внутренний контроль хозяйственной деятельности. Главные задачи руководства предприятия заключаются в том, чтобы следить за эффективной системой внутреннего контроля и вовремя принимать меры по устранению недостатков этой системы.

Введение системы внутреннего контроля СВК обеспечит надежность финансовой информации и снизит риски принятия ошибочных решений. Для того, чтобы привести в действие эту систему необходимо определить существенные риски, разработать регламентные процедуры, а также корректирующие действия, которые смогут исправить ситуацию. Затраты на предупредительный контроль будут более эффективными и помогут предупредить возникновение рисков. Введение системы внутреннего контроля на предприятии необходимо для того, чтобы повысить уровень эффективности работы его подразделений.

При этом СВК системы внутреннего контроля позволит обеспечить достоверность информации, эффективно использовать ресурсы предприятия.

Ваш -адрес н.

Думаю, что книга будет полезна не только аудиторам и профессионалам в сфере внутреннего контроля, но и управленцам различного уровня для формирования понимания деятельности любого предприятия как системы взаимосвязанных процессов". Курочкин, заместитель генерального директора ООО"Газпром бурение" по финансам и экономике О чем книга"Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы" Эта книга о том, что и как внутренний аудитор должен делать, чтобы помочь компании достигнуть ее целей.

Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России.

Для реализации задачи по построению системы внутреннего контроля и аудита стратегическую бизнес-единицу типовые перечни бизнес- процессов.

Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России. Книга содержит ответы на повседневные вопросы внутреннего аудитора, а также предлагает несколько оригинальных вариантов решения многочисленных сложных ситуаций, которые постоянно возникают в его работе. В книге подробно рассматривается проведение аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков.

Почему книга достойна прочтения Это первая фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях; книга интегрирует наработки из различных областей — внутренний контроль, управление рисками, внутренний и внешний аудит, теорию и практику управления различными бизнес-процессами; она содержит тщательно проработанный и практически применимый методический материал. Является сертифицированным внутренним аудитором , а также имеет аттестат по общему аудиту.

Член Института внутренних аудиторов.

Отчет по внутреннему аудиту