Определение миссии организации и построение «дерева целей»

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Принцип разумной приблизительности - Цена совершенства делает его нецелесообразным, приблизительность обходится дешевле. Цзе Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы.

Подход к реструктуризации предприятий

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей. Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания.

годы" · Приложение. Программа социально-экономического развития города Кирсанова на - годы; Приложение N 1. Дерево целей.

В отличие от традиционных уроков, занятия проходят в интерактивном формате, сочетая теоретические материалы, практические задания и деловые игры. Ребята познакомились с понятием предпринимательской деятельности в России, определили возможности ведения и регулирования бизнеса. В качестве будущих предпринимателей старшеклассники постарались выстроить собственное дерево целей для участия в образовательной программе, определили собственные сильные стороны, на которых может основываться бизнес.

С большим интересом школьники включились в своеобразный нетворкинг, пытаясь выяснить как могут поддержать друг друга и чем могут быть полезны в дальнейшем. Первое занятие оказалось волнительным и увлекательным не только для старшеклассников, но и для преподавателя проекта. Приятным открытием для организаторов обучения стало то, что в возрасте лет ребята довольно часто задумываются о создании собственного бизнеса и пришли на обучение с конкретными вопросами и целями.

Так, ученица 11В класса Виктория Мусулевская отметила: С помощью опытных тренеров мне бы хотелось определить для себя лично, чем же именно я бы хотела заниматься в этой области. После прохождения аудиторного обучения ребят ждут увлекательные выездные встречи с представителями бизнеса, экскурсии на крупные предприятия и общение с ведущими специалистами.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Новые информационные технологии не только меняют старые правила работы компании, но и являются основой развития и формирования прогрессивной инфраструктуры предприятия. Использование достижений в развитии информационных технологий обеспечивает получение синергетического эффекта в управлении.

Рациональное применение информационных технологий является предпосылкой для максимизации прибыли на предприятии, уменьшения экономического риска при принятии управленческих решений, улучшении планов и т. На современном этапе используются разнообразные модели корпоративных информационных систем управления.

управлению ими для достижения бизнес-целей предприятия. должны быть определены стратегические цели и построено дерево целей. созданной инфраструктуры управления зависит эффективность.

Миссия и видение организации. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям. Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования, без определения миссии все решения в организации принимались бы только на основе индивидуальных ценностей руководителей. Миссия определяет статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Миссия — это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации.

При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определенного временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

Дерево целей

Не существует какой-то специальной политики, направленной на диверсификацию экономики. Если правительство будет эффективно решать стратегические задачи, структурные деформации будут выправляться автоматически, считает директор департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов Год, прошедший с момента завершения острой фазы кризиса, — дистанция вполне достаточная для осмысления новых задач и приоритетов экономической политики правительства.

Эта должностная рокировка прибавила Белоусову обязанностей и резко убавила его публичность. Да и в разгар кризиса ему было явно не до журналистов. Хотя интерес к его персоне оставался высоким:

информационной инфраструктуры Российской Федерации” введена система регламентации бизнес-процессов Модель «Дерево целей». Модели.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ. ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия.

Цели ИТ-департамента

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии Е. Совместим ли этот инструмент с российским менталитетом и нашими специфическими условиями бизнеса? В статье мы попытаемся дать ответы на эти вопросы. На самом деле, механизмы разработки и реализации стратегии одни и те же для любых коммерческих компаний, не зависят от места ее приложения и вида бизнеса. Реализуемость стратегии закладывается на этапе разработки.

Саратовская область Бизнес-журнал. обзавелась новым международным аэропортом, современной инфраструктурой и даже линией метро, в город поехали туристы. Если грамотно построить дерево целей исходя из.

Анатолий Чаленко Мы никогда не сможем изменить направление ветра. Но в нашей власти поставить нужные паруса. Компании, которые так поступают и делают это быстро, будут самыми преуспевающими в этом мире будущего. Роберто Гойзуэто, бывший - Сегодня в мире конкурируют не отдельные предприятия, а цепочки создания стоимости, включающие в числе прочего бизнес-процессы компаний-партнеров.

Планирование и создание оптимальной интегрированной логистической сети, организация комплексного и эффективного управления ею — все это имеет первостепенное, стратегическое значение для развития бизнеса современного предприятия. Логистическая стратегия Под логистикой понимается прежде всего эффективное управление материальными, информационными и финансовыми потоками для достижения корпоративных целей при оптимизации затрат всех ресурсов.

Взаимодействие двух и более элементов потока образует логистическую цепочку, представляющую единую технологию товародвижения с соответствующим информационным и финансовым обеспечением. Совокупность логистических цепочек образует логистическую сеть предприятия. Логистическая стратегия предприятия, разрабатываемая на основе сформулированной корпоративной миссии и бизнес-стратегии, должна быть таким же естественным элементом стратегического планирования бизнеса, как маркетинговая, производственная, управленческая и другие виды стратегии.

Логистическая стратегия охватывает цели, критерии их достижения и мероприятия по координации потоковых процессов и рациональному управлению ими для достижения бизнес-целей предприятия.

Формирование стратегических целей, дерево целей.

Система управления развитием научно-образовательной инфраструктуры: Научно-образовательная инфраструктура является сложной динамической системой, включающей в себя множество взаимосвязанных функций и операций. Характеристиками организационной системы являются ее структура архитектура и способ функционирования. Моделирование функционирования системы включает ряд последовательных этапов: Факторное моделирование — выбор стратегии развития системы — построение предварительного прогноза функционирования системы.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА . максимальное развитие инфраструктуры территории (III); . формируют основу ВЭД страны, однако присутствие малого бизнеса.

Ответ не заставил себя ждать. Так, Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени М. Кунявского далее — БСПН направил в министерство письмо со своим видением причин нынешнего состояния отечественной экономики и путей его исправления. Корни нестабильности Как показывают многочисленные исследования и опросы руководителей субъектов хозяйствования, определяющее отрицательное влияние на деловой и инвестиционный климат в Беларуси оказывает сочетание двух факторов: При этом преобладают командно-административные методы, зачастую не учитывающие объективные законы экономики и создающие неравные условия хозяйствования для частных и государственных организаций.

Минимизация негативного влияния этих факторов и либерализация экономики — определяющие условия привлечения частных инвестиций и дальнейшего развития страны, считают в БСПН. Поэтому бизнес-союз предлагает властям провести экспертизу принятых решений, включая последние постановления Совмина и письма по вопросам ценообразования, на предмет их соответствия законодательству и Конституции в части гарантий неприкосновенности частной собственности.

Управление по целям

Введение В последние годы возрос интерес регионов и муниципальных образований к созданию бизнес-инкубаторов, как структур, специализирующихся на поддержке малого бизнеса. Сегодня в стране действует свыше бизнес—инкубаторов. В среднем каждый из них оказывает поддержку малым и средним предприятиям со средней численностью работающих человек.

Фактически стратегическая карта представляет собой дерево целей, где .. из целей проекций «Персонал / Инфраструктура», «Бизнес-процессы» и.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность. Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией.

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Системный подход к характеристике организации Объектом управления являются организации, то есть социальные институты общества в форме частных и государственных фирм, государственных учреждений, общественных объединений, учреждений культуры, образования и т. В науке управления до сих пор отсутствует цельная комплексная теория формирования и функционирования организации, хотя она является предметом изучения самых разнообразных наук.

Теория и практика управления, синтезируя достижения различных наук, стремится выработать единые принципы организационного управления.

Title: Архитектура бизнеса , Author: Василий Демьяненко, Length: 76 pages, Показатели Бизнес-процесс и проекты Цели Инфраструктура Персонал . Построение дерева целей (BSC), взаимосвязей и ответственности за.

Главная Случайная Формирование стратегических целей, дерево целей. Предыдущая 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Следующая Первым этапом разработки стратегии и организации стратегического управления является формирование целевой стадии. Целевая стадия предполагает определение внешней целей деятельности фирмы, а также каждого структурного подразделения рабочего места.

В 1-ую очередь разрабатывается стратегическая цель — комплекс мероприятий, обеспечивающих выживание и развитие фирмы в условиях неопределенности и конкуренции. Она включает разработку основного вида бизнеса, конкурентных преимуществ и формирование страхового и резервного фонда. Миссия фирмы определяет сущность бизнеса и отношение общества к фирме, к ее товару или услугам.

Миссия раскрывает влияние товара или услуги на общественное отношение, в результате чего потребитель вырабатывает определенное отношение к фирме, к ее товарному знаку. Поэтому фирма отражает в миссии свой имидж и несет ответственность перед обществом. Фирма определяет, какие цели и задачи и в какие сроки необходимо решать для установления нормальных, цивилизованных отношений с данными структурами.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ПОЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ©

Сегодня ИТ-подразделение становится партнером бизнеса, формирующим добавочное качество, как и основные производственные подразделения организации, тогда как раньше оно только предоставляло в пользование элементы ИТ-инфраструктуры. С другой стороны, уже нет той веры во всемогущество ИТ, как 10 лет назад, - нет и таких инвестиций. Теперь необходимо четко обосновывать перед бизнесом направления развития ИТ, преимущества выбранных ИТ-решений и сроки возврата инвестиций в них.

Бизнес требует от информационных технологий нацеленности на конкретные результаты, поддержки целей бизнеса и увеличения эффективности деятельности. От используемых ИТ и качества их сопровождения зависит деятельность всей компании, и это серьезно повышает требования к эффективности ИТ-подразделения. Стратегическое управление ИТ-подразделением Как правило, все целевые установки для ИТ-подразделения должны вытекать из стратегии бизнеса в целом и отражаться в ИТ-стратегии - основополагающем документе по вопросам стратегического управления в области ИТ, который определяет и регламентирует основные направления развития ИТ и расставляет приоритеты проектов.

Дерево целей и дефицит средств . Госинвестиции должны осуществляться только при наличии бизнес-проектов, когда четко понимается отдача . Завершить формирование инновационной инфраструктуры.

Терминал Рисунок 14 - Технологическое обеспечение ИТ-сервисов Таким образом, разработанная архитектура предприятия общественного питания может служить шаблоном для других предприятий данной отрасли. Разработанные дерево целей и функций, модель деятельности, архитектура данных, технологическая инфраструктура, а также портфель приложений, являются типовыми для предприятий отрасли. Выбор информационной системы - это отдельный вопрос, который в данной статье не рассматривается.

Полученные в ходе разработки архитектуры предприятия результаты могут в дальнейшем использоваться в процессе реинжиниринга бизнес-процессов, разработке показателей эффективности функций, бизнес-процессов, организации, а также разработке требований к прикладным системам, автоматизирующим обработку данных. Стратегическое управление информационными системами; Интернет-университет информационных технологий, Бином.

Лаборатория знаний - Москва, Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов.

3.2 Система Бизнес-ДРАЙВ! Дерево целей. 1 уровень целей.